“運用5G+物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等新技術(shù)，賦能傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展，還需深層開發(fā)紡織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺……”2023年12月26日，在山西綠洲紡織有限責(zé)任公司，丁晨宇和同事們交流自己這兩年在集團(tuán)組織的中青年干部管理研修班期間的學(xué)習(xí)感受。
在研修班兩年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓丁晨宇難忘。兩周一次的課程，安排得緊湊而充實，更是讓他和來自集團(tuán)內(nèi)不同崗位的學(xué)員們收獲滿滿。2023年10月，研修班首批48名學(xué)員分三個考場進(jìn)行了結(jié)業(yè)論文答辯，為兩年的學(xué)習(xí)畫上圓滿的句號，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了力量。
2021年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)所屬山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司啟動重塑性改革，確定了“一引擎三驅(qū)動N助力”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了解決人才總量不足、配置不均、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等難題，集團(tuán)決定啟動“智匯經(jīng)建投”人才培育工程，與山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院共同開辦“智匯經(jīng)建投·本領(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班，為廣大青年干部學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高綜合素質(zhì)搭建平臺。
經(jīng)過資格審核、考核測評等嚴(yán)格篩選，該集團(tuán)從近百名參選者中選拔出首批學(xué)員，開始了兩年的學(xué)習(xí)。比照全國工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)設(shè)置安排，經(jīng)建投集團(tuán)與山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院共同制定了研修班實施方案。方案圍繞思想政治理論武裝、依法合規(guī)原則養(yǎng)成、專業(yè)核心技能固基、風(fēng)險防控意識培育、現(xiàn)代管理水平提升五大主線，為學(xué)員精心定制了8門240課時的管理課程。
課堂上，老師與學(xué)員們交流所在企業(yè)實際面臨的難題，尋求強(qiáng)化管理、推動質(zhì)效提升的有效方式。來自經(jīng)建投集團(tuán)晉中投資管理有限公司的劉益多對《合規(guī)管理》課程有著濃厚興趣。他說：“今年是華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化體系建設(shè)年，這門課程為我提供了可操作、可落地、可執(zhí)行的實施路徑?！?/span>
在階段小考中，學(xué)員們精心寫作講義，認(rèn)真籌備管理案例賽，結(jié)合本企業(yè)管理難題和困惑進(jìn)行交流，深入探析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)管理實踐成功之道。學(xué)員之間打破部門和公司壁壘，跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨團(tuán)隊商討管理運營和組織變革的實踐形式，尤其是針對物流、汽車、電商等與集團(tuán)息息相關(guān)的行業(yè)案例進(jìn)行思維碰撞，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了一批有益的管理建議。
學(xué)員們結(jié)合所學(xué)理論知識，在各自的崗位上不斷貢獻(xiàn)智慧和力量：玄武巖公司纖維技術(shù)應(yīng)用院士工作站內(nèi)，王志強(qiáng)主動加入巖棉生產(chǎn)工藝改造，不斷提高成棉率，推動巖棉年增產(chǎn)1625噸，創(chuàng)效390萬元；延雅楠進(jìn)入綠洲公司田華技能大師工作室，積極參與精益化管理，推動單位降本增效;王勇選取轉(zhuǎn)型課題，積極進(jìn)行項目調(diào)研，為重塑性改革積蓄新動能……
“我們將把研修班的實踐經(jīng)驗總結(jié)為可復(fù)制的國企人才管理經(jīng)驗，不斷推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
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